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时间主题内容
09:00-10：30七个习惯理论基础七个习惯总览
改变由内而外开始
高效能的定义
视频赏析：《上海滩第一的哥的七个好习惯》
10:30-10:50课间休息
10:50-12:00习惯一：主动积极打破思维设限
选择的自由
影响圈和关注圈
做个转型人
培养乐观好心态
12:00-13：30午餐
13:30-15：30习惯二：以终为始写下你的人生使命宣言
制定目标的SMART原则
付诸行动
15:30-15:50课间休息
15:50-17：00习惯三：要事第一时间的价值
时间管理矩阵
找到大石头
制定周计划和日计划
第二天
09:00-10:30习惯四:双赢思维情感账户
双赢协议
10:30-10:50课间休息
10:50-12:00习惯五：知彼解己沟通的奥秘
沟通的五个步骤
知彼在先
解己在后
12:00-13:30午餐
13:30-14:30习惯六:统合综效团队效能大于个人效能总和
团队合作的秘诀
14:30-15:30习惯七:不断更新生命的平衡
向高效能人士迈进
15:30-15:50课间休息
15:50-17:00小结小型的体验活动实践7个习惯
总结：制定行动计划书
学员加入微信互动平台，开始21天实践旅程。
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第一部分：自我管理
一、角色定位
1.管理者的定义
2.从优秀员工到优秀管理者的角色转换
3.管理者成长的三个台阶：指挥－指导－发动
二、自我领导力
1.自我领导力的定义
2.了解你的兴趣、能力和价值观
3.重启你的工作源动力
三、时间管理(四象限)
1.时间管理的意义
2.时间管理矩阵
法则－要事第一
4.三个问题区分四象限
第二部分：人员管理
一、员工绩效漏洞的五步管道排查法
1.目标和期望
2.激励和支持
3.知识和技能
4.机会和平台
5.职责和担当
二、员工绩效沟通五步曲
1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。
2.提升员工积极性的激励技巧。
3.引发员工深思的强有力提问技巧。
4.表达想法和建议传递技巧。
5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。
第三部分：事务管理
一、授权管理的三步法
1.授权前-选对人
2.授权时-责+权+利一致
3.授权后-检查评估
二、目标管理的六要素
1.实现目标的中心问题、项目名称。
2.目标达到的质、量、状态。
3.目标的负责人与参与人。
4.目标的期限、预定计划表、日程表。
5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。
6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。
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第一部分：领导者的自我领导力
1.自我领导力的定义。
2.了解你的兴趣、能力和价值观。
3.使用NLP平衡轮重启工作源动力。
第二部分：领导者的目标管理
1.使用NLP中的6个理解层次来确立职场目标。
2.使用SMART原则来确定落地计划
3.使用教练技术的时间线工具来锁定目标
第三部分：员工绩效管理
NLP中的五步管道排查员工绩效漏洞:
1.目标和期望
2.激励和支持
3.知识和技能
4.机会和平台
5.职责和担当
第四部分：教练式员工绩效沟通的五步曲：
1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。
2.提升员工积极性的激励技巧。
3.引发员工深思的强有力提问技巧。
4.表达想法和建议传递技巧。
5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。
第五部分：教练式目标管理六要素:
1.实现目标的中心问题、项目名称。
2.目标达到的质、量、状态。
3.目标的负责人与参与人。
4.目标的期限、预定计划表、日程表。
5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。
6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。
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